今日も投稿を紹介してみます
■だから会社組織でヒットは生まれない。糞アプリができるカラクリ。 | APPGIGA!!(アプギガ)■より
私たちはすでに200本のアプリを開発してきたわけだが、その中でたくさんの開発者を見てきて、どういう奴がヒットを出すのか、どういう奴が途中で脱落するのかが見えてきた。 一言でいうと、人間としてまともか、ビジネスマンの素養があるのかにつきる。 ウソをつく奴は絶対にヒットをしない。レスが遅い奴はヒットをしない。 筋を通さない奴もヒットをしないし、今までの人生で一生懸命やったことが無い奴もヒットをしない。...
そのほか
API/マッシュアップ/Web2.0/プログラム開発のポータルで探せますよ。
いろいろな人の感想は…
[ これ書いたの誰?いや内容的にどうでもいいか ]
[ そこまでデカイもんじゃないし(デカくても困る)、コード(というかデザイン含めた部品等)の共有だけしっかりやって、一人で作るくらいのほうがいいんじゃ? ]
[ 来るべきときにネタになる ]
[ 性格の悪そうな文章だ。おそらくブラック会社。 ]
[ プログラマー主導のアプリ開発はオワコン。今は凄腕のマーケターが企画しないとヒット率が悪すぎてまともなビジネスにならない。 ]
[ ヒットアプリを作れるのは素晴らしい人間で、おれは200本もアプリを作って来た素晴らしい人間だ、みたいな前文 ]
[ お?もしかしてDISられてる?(突っ込みどころの多い記事だけど ]
[ 私たちは〜<誰?/このライターの書いた記事を精査してみようかと思ったが暇じゃないので他の人に委ねるhttp://plus.appgiga.jp/author/ikiben/ ]
[ なんだか的を射てない感じがする。デキるヤツに仕事まわすのがダメとか、呼吸が合う奴と仕事するなとか、それは違うだろうと思う。 ]
[ なんちゃってライフハック記事的な論法を現場知らズがIT記事でやらかすとこうなります ]
[ 職種や職権を専門化すると、社員は逃げにくいかもしれない。 ]
[ 要はちゃんと世間の動向みようぜってことだな… ]
[ ごもっとも ]
[ 冒頭でネガティブな断言がありました。記事にインパクトを与えようと思ってそうしたんだろうけど、代わりに信憑性と説得力が無くなっている気がします。 ]
[ 参考程度に ]
[ 一言でいうと、人間としてまともか、ビジネスマンの素養があるのかにつきる。 ]
[ 「これhttp://j-fa.org/とこれhttp://apli-kaihatu.jp/」を参照した方がいいわけか・・・ ]
[ 一画面に「文系」って単語が3回も出てくる文章は、その単語だけですべてを説明できると思ってるアホが書いたものなので、読む価値がないと判断しそこで読むのをやめた。 ]
[ 『逆にヒットをさせる奴は、ビジネスのカラクリにも興味を持つし、人間の洞察にもすぐれており、何よりも、きちんと歴史や芸術を愛し、スポーツや音楽にも造詣がある。』→前段はともかくここは激しく同意。 ]
[ タイトルでギョっとしたけど内容は参考になった。 ]
[ なんか凄く偉そうなんだけど、この人は何を当てたんだろう ]
[ 組織がないと動けない奴は要らない ]
[ 会社でデスクトップ版のスマホへの移植じゃなくアプリ作るのなんてゲームぐらいじゃないの。それか代理店に騙されて作るかわいそうなクライアント/個人に毛が生えた会社は知らんけど。ヒットしても儲かんないし ]
[ 【おすすめ記事】だから会社組織でヒットは生まれない。糞アプリができるカラクリ。 ]
[ 「木村拓哉がジャニーズをやめたりするだろうか。」←田原俊彦の悪口は聞きあきた。 ]
[ http://j-fa.org/これhttp://apli-kaihatu.jp/これのパクリじゃないの? ]
[ AppGigaに期待してもな ]
[ なぜヒットするかって?それはあいつが超人だからさ!まで読んだ。糞エントリの書き方っていうエントリ書いたほうがいい。 ]
[ 「はいはい、理系による文系ヘイトねー。よかったねー」という感想のみが残った。 ]
[ できる奴に仕事をまわす真理すぎる。。。 ]
[ work#how ]
[ 200本作ったってそのうちどれだけ自前なんだろ?丸投げしてみたら失敗したことに憤慨してるのかな?としか読めなかった ]
[ 一番効率的なのは、プログラマーが企画から事業計画、そしてデザインまで全てをやることだ。」「作業そのものにモチベーションコントロールしたり、人事評価など適応したって良いものはできない。 ]
[ これまでの企業組織ではうまくいかない領域。アプリに限らず当てはまりそう・・。 ]
[ だから会社組織でヒットは生まれない。糞アプリができるカラクリ。|APPGIGA!!(アプギガ) ]
[ moon ]
[ ブコメが概ね肯定的なんで、信頼してブクマ ]
[ なんでこの文章は「成功体験に縛られている上司」のような文体なんだろう? ]
[ 「儲けるために会社はあり」この考え方自体がおかしい。 ]
[ だから会社組織でヒットは生まれない。糞アプリができるカラクリ。 ]
[ ヒットをさせる奴は、ビジネスのカラクリにも興味を持つし、人間の洞察にもすぐれており、何よりも、きちんと歴史や芸術を愛し、スポーツや音楽にも造詣がある ]
[ clip ]
[ ふむー。 ]
[ よく書けてるw ]
[ 「だから私達はヒットを生めない。」ですねわかりました。 ]
[ 「おすすめ記事」って自分で書いておすすめしてるの? ]
[ ダメな奴は何やってもダメだけど給料同じなんだよね ]
[ プログラミング ]
[ まさにその通り。 ]
[ ライフハック系記事は口の悪さや尊大さという新たな一歩を踏みだしたのである。-つづく-/例え話出しつつも結局抽象性に逃げているので「ああ当たってる」となる ]
[ 外注選別の話かな。私達の中にどれだけ食い潰した外注がいるんだろうw。一昔の花形産業的な流れは懐かしさを感じる。10年後も続いているといいですね。 ]
[ なかなか的を射ているような。 ]
[ ウソをつく奴は絶対にヒットをしない。レスが遅い奴はヒットをしない。筋を通さない奴もヒットをしないし、今までの人生で一生懸命やったことが無い奴もヒットをしない。 ]
[ ふむふむ。 ]
[ 勢いは買う。(ヲチャーとして) ]
[ これね、紙一重なんですよ。ただ間違いないのは仲間と応援の姿勢。これがうまく行ったら他もやろうなんて甘い。 ]
[ 確かにチームワークとかコミュニケーションばかり言って気を使い合って、なんか皆でやった感に満足していたら良いものは出来ないね。 ]
[ 個人がアプリで勝負できる家内制手工業の時代は今だけだろ。アプリはドンドンリッチになり大規模化する。最後はクリエィティブを備えた組織が勝つ ]
[ できるやつには仕事がまわってくるか。 ]
…
また地味におっ、と思う話題をピックアップします。
ついでに
こちらもどうぞ〜。
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